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北京:中小学为应对雾霾天将延长寒假缩短暑假

2019-09-17 01:03 来源:赤峰广播电视网

  北京:中小学为应对雾霾天将延长寒假缩短暑假

  中国在向新制造转型的过程中,物流骨干网的无缝连接变得极其重要。张勇说:“新物流必须完成要素的重构,当物流产业完成所有商业要素的数字化之后,它将被重新定义。

并与来自平安银行、华南理工大学广州学院、物流行业相关企业等众多机构在内的代表共同针对跨境物流供应链新时代的合作发展进行展望。准备在比利时建设的物流枢纽可以服务欧洲一半的消费者,从这里出发的包裹在5小时内便可送达法国、英国、德国、西班牙等大市场。

  作为本届大会的亮点环节,“农村电商精准帮扶签约仪式”在现场举行。但目前来看,似乎还是无解。

  在市场竞争异常激烈的局面下,物流帮手要如何差异化竞争,实现突围呢怀揣梦想,资深物流人与互联网创业老兵组队众所周知,货运物流领域一直存在中间环节多、信息不对称、非标准化、空驶率高等问题,但分散的市场拥有较大的整合价值,巨大的市场容量也非常诱人,而利用移动互联网、大数据等技术,无疑可以有效解决困扰这个传统行业的痛点。  中华网下设三个事业部:无线事业部、游戏事业部、汽车事业部,三大事业部以中华网平台为依托,在各自领域为网民提供纵深垂直服务。

用户不仅可以通过这个平台便捷地获取药明康德新颖的筛选用库化合物,还可体验一站式全套的生物学筛选服务,包括生化活性测试、细胞活性测试、蛋白质生产,通过蛋白晶体、生物物理和结构处理实现先导化合物生物物理层面的确认和验证。

  这时候客户可能就会去找其他提供商,得到有竞争力的订单报价——不管怎么说,他们都得要等待。

  作为今年以来“独角兽”政策的受益者,药明康德从5月8日上市起受到市场资金的追捧可谓早在预料之中,不过在过去的16个交易日中连续涨停,使得其股价攀升至元,总市值升至亿元,跻身A股总市值50强的行列,这样的速度还是显得有点惊人。仅菜鸟平台每月从中国送往俄罗斯的货物达1000多吨,足足要装满20多架航空货机。

  在今年春节的鲜花市场,有个新气象是越来越多的消费者开始通过鲜花电商,购买这份必备的“时尚年货”。

  但直到最近,数据基础架构才能准确预测像交付时间这样的信息。说到电商物流就不得不说到京东快递,京东快递一直是我们的榜样,仔细分析京东速度为什么这么快,并不是京东的运输速度快,而是京东在全国建设了很多仓库,客户下单后系统将在最近的仓库进行发货,比如你在乌鲁木齐,京东在乌鲁木齐有仓库,总比你从北京仓库里发货速度要快吧,所以京东才能做到当日达,次日达,万山黄茶官网也在模仿京东快递,京东速度,目前已在广东,江苏,北京,新疆,重庆,东北,拥有自己的仓库,虽然都是小仓库,不能和京东比,但是一样可以提高送货速度,并且与顺丰速运进一步合作,由顺丰完成最后一公里派送,速度得到了很大提升,上海,深圳,北京,江苏,重庆,成都,河南,浙江,安微,山东,广东,基本可以做到次日达,其他省份和地区隔日达!最大程度满足客户对物流的要求!

  其实药明康德在近期会打破连续涨停的走势早在市场人士的预期之中,这一点从上周五以来成交开始有序放大中有所体现,而周三外围市场股指大跌压制A股表现,则在很大程度上加速了新股中签者抛售的速度,而股价处于相对高位则使得接盘者感觉风险收益比不高而降低了接盘的欲望,供需双方此消彼长之下,药明康德周三开板也就在情理之中了。

  这时候客户可能就会去找其他提供商,得到有竞争力的订单报价——不管怎么说,他们都得要等待。

  他在论坛中讲到,物流是连接供给侧和消费侧的重要纽带,是推动流通方式转型、促进消费升级的先导产业。在本届大会上,北京市商务委员会副主任孙尧和北京市国税局副局长高瑞君代表北京市推进跨境电子商务发展工作小组,为新获评的北京亦庄保税物流中心园区、红庄国际文化保税创新园区、北京经开·数字工场园区、宏远电商物流产业园区、东尚·E园园区等5家中国(北京)跨境电子商务产业园进行了授牌。

  

  北京:中小学为应对雾霾天将延长寒假缩短暑假

 
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聚焦精品、突出品牌后 酒业的下一个战场在哪?

该机构认为,药明康德作为新药研发服务的提供商,在行业内具有领先地位。


来源:华夏酒报

其中,王子酒销量近4800吨,销售收入超8.7亿;迎宾酒销量5500余吨,收入近6.5亿元;汉酱近430吨,收入2.3亿元;仁酒:超300吨,7000万;贵州大曲:近300吨,6900余万;赖茅:1200余吨,1.8亿元。

43亿VS百亿,目标已出,“茅五”系列酒的这场对决,你更看好谁?

如果单从系列酒的市场容量和品牌厚度看,五粮液是完胜茅台的。

近期,上任五粮液集团党委书记、董事长的李曙光和五粮液股份公司党委副书记、董事长刘中国联手为五粮液经销商送去的感谢信刷爆了朋友圈,感谢信中明确提出,展望未来,五粮液新的征程已经开启,“十三五”期间将跨越千亿台阶和打造两个百亿平台。其中,占据重要一环的就是其系列酒的百亿平台计划。

同样,贵州茅台也在2016年加大了对系列酒的支持力度,甚至明确表示“茅台系列酒每年有不少于8亿元的市场支持,并且允许3年政策性亏损”,这种支持力度可谓是前无古人,后无来者。

由此看来,在经历了高端酒的对决和比拼之后,茅台和五粮液相继开始了系列酒的新对阵,这一层面,五粮液显然具有先发优势而更胜一筹。

43亿对100亿

贵州茅台股份有限公司发布的2016年度主要经营数据及2017年度生产销售计划公告显示,截至12月20日,完成系列酒销售1.37万吨,同比增长86%,实现销售收入23.1亿元,同比增长88%。结论是,整体超额完成计划,几近成倍增长。

其中,王子酒销量近4800吨,销售收入超8.7亿;迎宾酒销量5500余吨,收入近6.5亿元;汉酱近430吨,收入2.3亿元;仁酒:超300吨,7000万;贵州大曲:近300吨,6900余万;赖茅:1200余吨,1.8亿元。

2017年,酱香系列酒公司的目标为:完成全年销量2.6万吨,销售收入43亿以上。贵州茅台集团公司党委书记、总经理李保芳表示,要乘势再进,深耕精耕市场,做大单品实力,“把系列酒打造成茅台新的增长极”。

根据五粮液发布的2016年年报显示,在报告期内,公司实现营业总收入245.44亿元,较上年216.59亿元增长13.32%;五粮液去年酒类产品销售量14.87万吨,较上年13.74万吨增长8.25%,而增长的一大动力就是其系列酒的增幅。

五粮液在公告中指出,去年公司进一步梳理和优化“五粮液+五粮系”产品品牌结构,建立“五粮制造、群星闪耀”的五粮系列品牌群,继续加强创新渠道建设。五粮液品牌确定了以新品五粮液为核心,交杯牌五粮液、五粮液1618、五粮液低度系列为战略品牌,系列酒营销公司已经初步完成对系列酒品牌的梳理、分组、优胜劣汰工作,并以打造百亿系列酒的目标来分解与定位“5+N”品牌群。

据《华夏酒报》记者了解,2017年,五粮液在区域与产品品类规划上的近期目标是打造“两个百亿+两百亿元”的平台。五粮液股份公司董事长刘中国指出,

“两个百亿”平台是指,到2018年,华东中心率先实现100亿元的销售目标,三个系列酒子公司完成100亿元的销售目标,率先在全国酒企中实现副品牌销售突破100亿元的销售目标。

“两百亿”平台是指,最迟到2019年,其他六个中心和品类共同完成200亿元的销售目标。在系列品牌打造的目标上,除核心产品五粮液以外,三个系列酒公司致力于培育出一个20亿元级品牌、两到三个10亿元级品牌、5~10个过亿元的品牌。

对比看,在系列酒的规模上,五粮液具备了压倒性优势,应该说,五粮液在系列酒上的最新动作,一方面表明五粮液对于系列酒的重视与关心,另一方面也预示着五粮液对于品牌运营和渠道管理将实行更加严格高效的管理手段和制度。

系列酒同样“在精不在多”

在整合了赖茅系列,整顿了王子和迎宾,整理了汉酱和仁酒后,茅台又开始了新一轮的市场收割战,这一站的宗旨就是打响系列酒的招牌,并且是单独出击而不是绑缚茅台主品牌。

不过,李保芳深知“兵在精不在多”的道理,所以,其力主推行的还是对系列酒的精简规划,值得关注的是,茅台为此专门在2016年开了一场系列酒研讨会,并最终确定,放弃早前的“一曲三茅四酱”产品规划,改为“133”的产品策略(推三个全国性品牌和三个区域性品牌),力推王子、迎宾、赖茅、贵州大曲以及汉酱等6大产品。但需要注意的是,会议提出茅台系列酒全国化的重点是“茅台王子酒和迎宾酒”。

从后期的策略中也不难看出,茅台押宝看重的系列酒就是王子和迎宾,并计划打造为单个品牌10亿元级销售额的全国性知名品牌。而汉酱则主要维持老品销售,重点选择地级区域市场重点突破,贵州大曲打造为本省强势品牌。

相比于茅台,五粮液的系列酒队伍则更加庞大甚至臃肿,就在茅台主力瞄准王子、迎宾的时候,五粮液也在做瘦身工作。

2016年10月,五粮液方面在系列酒全国运营商大会时表示,2016年度五粮液已累计清理总经销品牌15个,清理产品条码近300个。未来五粮液要对总经销品牌总数进行控制,原则上“只减少不增加”,总经销品牌的发展要以“有助于差异化开拓市场、有助于提升公司市场占有率、不损害公司总体品牌形象”为原则。

“今年(2016年)我们淘汰了30多个,对主要品牌进行了优化,都是为了专业化、精细化的实施。系列酒的调整,一切有利于市场的方式都可以去尝试,包括子公司的混改等都可以去探讨。”五粮液股份有限公司副总经理朱中玉表示。

应该说,经过2016年的品牌清理,部分僵尸品牌、无市场无网络产品退出,为真正做市场的品牌腾出了空间。同时,五粮液对愿意投入做市场的总经销品牌也加大了扶持力度,加强了监督管理,严格考核,形成了较为良性的厂商关系,最后出现90%客户都完成销售任务的结果。

品牌对阵

腰部产品同样不能忽视的也是品牌个性。

五粮液的“1+3+5”品牌组合和茅台的“133”品牌战略,推进的都是各自的主力单品,但背后比拼的还是品牌的体系对阵。

李保芳强调,一方面,茅台要深入推进,系统梳理、重新定位系列酒品牌,另一方面,有计划地组织开展系列酒核心客户和消费者品鉴会。“系列酒和茅台酒最大的区别主要在于消费群体的不同。所以系列酒不能沿用茅台酒的营销模式,需要用‘新人’,出‘新招’,探‘新路’。”李保芳表示。

关于具体执行,茅台酒股份有限公司副总经理、贵州茅台酱香酒公司党委书记、董事长李明灿强调,茅台系列酒当前具有充分的内外部支持条件,包括“建网络、抓陈列、搞品鉴”的三大工程,茅台系列酒每年有不少于8亿元的市场支持,并且允许3年政策性亏损。

而五粮液2017年将进行具体规划和实施计划,公司将以五粮液品牌打造的系统性为前提,从“产品打造”思维上升到“品牌打造”上,在核心消费者中强化五粮液品牌形象,提高品牌的顾客价值感受。

在具体产品上,以五粮醇为例,其2017年明确了“保存量、做增量”的核心年度营销策略。据悉,在产品方面,确定核心存量产品为红淡雅和第三代五粮醇系列集中打造;在做好存量产品的同时,明确了百元以上价位有两个系列产品,一个为金淡雅,一个为2016年战略产品五粮醇臻选系列(臻选6和臻选10),百元以上的三大产品区分市场进行导入。

而在具体的市场运作层面,五粮醇也开始对成熟度不同的市场进行分类处置,一方面在平台商自身能力有限,突破不大的市场,推出“厂商成长计划”,发挥商家仓储和配送优势,厂家集中补充部分商家所缺失的团队优势和渠道掌控优势;另外一方面,在五粮醇的空白区域市场进行扁平化办事处模式的导入。

[责任编辑:刘宣]

标签:系列酒 茅五 133

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